InkoopMindset als basis voor verandering.

InkoopMindset als basis voor verandering.

Ben jij als manager inkoop en contractmanagement op zoek naar een positieve verandering?Wil je graag dat er intensiever samengewerkt wordt met collega’s en leveranciers? Wil je misschien de kloof tussen inkoop en contractmanagement dempen? Of gewoon meer werkvreugde...
Een inkoper heeft niets te vertellen…

Een inkoper heeft niets te vertellen…

…over het geld van de budgethouder. Regelmatig hoor ik inkopers de volgende uitspraak doen over hun rol:  “De budgethouders bepalen WAT er gekocht wordt, en wij, de inkopers, bepalen WAAR en HOE er gekocht wordt.” En eigenlijk is dat een vreemde uitspraak.Een soort...
Voor onbepaalde tijd…

Voor onbepaalde tijd…

Waarom heeft  een contract eigenlijk een looptijd?  Want als iets lekker gaat, wil je eigenlijk niet stoppen. En als het slecht gaat wil je liever niet doorgaan. Toch? Maar waarom sluiten wij dan allemaal contracten die een vaste einddatum hebben? Even voor alle...
“Wat als…”

“Wat als…”

Ook hier weer een Engelse term omdat er niet echt een Nederlandse versie van bestaat. ‘Offerteaanvraag’ kennen we, maar een ‘Optionele Offerteaanvraag’ heb ik nog nergens vermeld gezien. De meeste offerteaanvragen gaan over het kopen van ‘output’; wat gaat een...
OutCOME versus outPUT

OutCOME versus outPUT

Nu zou je kunnen denken, nog méér Engelse termen binnen het inkoopvak, hebben we er daar niet genoeg van? Zeker na de vorige post over het Nederlandse ‘inkoop’ versus alle Engelstalige varianten zoals sourcing, procurement, purchasing en supply management. Maar ik...
De unieke positie van Inkopers

De unieke positie van Inkopers

Inkopers hebben een unieke positie: zij zijn namelijk de enigen die geen direct belang hebben bij de uitkomsten van inkoopprocessen. Zij hebben immers niets nodig, hebben ook geen geld om daarvoor te betalen en als het geleverde niet blijkt te werken, hebben eerst...